著名品牌专家认为，一个不成功产品的标志是它所在木门企业打算为市场放弃付出，而一个成功产品的标志是它所在木门企业愿意为市场选择付出。好产品如果没有经过市场验证，一切都是镜中花、水中月。说来说去，在当今痛苦的煎熬中挣扎的中小木门企业之所以屡战屡败，屡败屡战，且平均寿命在2.9岁左右。一方面在于对自身的价值运行体系需要升级和调整，缺乏应对准备，对消费需求的认知不足及与社会资源配套整合上不想付诸更多努力和代价的心态有关。
众所周知，社会物质资料的生产涉及产品设计、生产、销售、运送和销售以及商品交换，是从原料生产到实现产品价值构成的统一价值链系统。由于价值链各环节所要求的生产要素各不相同，任何木门企业都只能在价值链的某些环节上拥有优势，而不可能拥有全部的优势。
对于中小木门企业而言，由于自身抗风险能力的脆弱和实力的欠缺，加上所在行业残酷竞争使然，行业利润已经低得惨不忍睹，要求连横纵合的结盟似乎成了不得已的选择，因此,如何发挥好各环节的优势资源，体现自身独到的价值,就显得尤为重要。
当然，所有这些工作的成形都有赖于木门企业自身的长远眼光、配套资源和管理经验，如果不具备，一切则都是水中月，镜中花。
另一方面，木门企业必须制定合理有序针对性强的战略和规划。众所周知，战略目标明晰后要保证成功则必须要有强有力的执行力去落实，当前，在中小木门企业都没有明显优势的时候(产品、营销模式和渠道的同质化)，谁能够在诸如产品、渠道、价格、促销、组织架构和功能定位、服务体系等方面表现突出谁就能胜出。
就中小木门企业来讲，光凭老板自身对市场的悟性和敏锐，以及以往曾令自己自豪不已的高速发展，来作为参照样板，只会显示出其颓势和破绽，被以往所谓的成功掩盖住的矛盾在重压下会重新浮出水面。
因此，你在市场运营中体现出的感性其实就是幼稚了。怎么办呢?加强对市场的掌控能力，确立比较竞争优势应是中小木门企业当前面临的头等大事。
中小木门企业应该是经济发展中最具活力和成长型的市场实体了，关键是作为领头羊的老板一是要理性决策，用战略为木门企业导航，用品牌为木门企业助推，用创新为木门企业增值。正如业内专家所说：“一个木门企业要取得成功，我认为最关键的是实现了理念上的突破。我认为一个人的理念决定了他的一切，一个木门企业的理念也决定了这个木门企业的一切。”
