整体来说，精细化营销是市场经济发展到一定阶段的必然产物，当然并非所有门窗厂家都适宜采取"精细营销"策略，说到底精细化营销有自己适宜的生存空间。精细化营销不等于细节营销，也不等于细分市场营销或区域市场营销，它是一种战略，是整个系统工程的"精细化"营销;精细化营销能够为厂商创造稳定而持久的收益，但它并不能"包治百病"，事实上也没有任何理论能够确保所有厂商获利。
精和细 从而达到市场利益的最大化
没有做到精细营销，都可能达不到预期效果。精细营销是把细节管理纳入到具备策略指向性的系统框架。对于门窗企业来说，无论是产品研发，抑或是门店推广，任何一个节点在执行层面如果不具备流程及内容的规划，门窗是一个行业门槛低、科技含量少、市场集中度不高的行业，无论是规模化企业或者中小企业，几乎都能够很容易地在这块硕大的蛋糕上切下一块。由于非标化生产特征，这样使得行业营销管理水准良莠不一，造成行业的整体管理水平亟待提高。因此笔者把精细营销的概念提出来，就是呼吁门窗企业需要加强科学管理水平，把精细营销管理摆上企业的管理日程上来，从而使得企业的营销管理与时俱进，增强企业的竞争力，成为市场角逐中的领先者。
门窗企业急需提升技术注重设计艺术化
某进口门窗品牌经销商介绍，进口门窗品牌在技术设计上更注重人性化，让消费者在使用时感觉更舒适，从而在细节上提升人们的生活质量，而这却恰恰是某些国产品牌所缺乏的。
对于中高档消费水准的消费者来说，选择进口门窗品牌其实不只是考虑到它的使用寿命，更主要的是看中了进口品牌在设计上对使用者的关怀，它可以让人们的生活质量有一个较高的提升，而并不仅仅是一个面子的问题。
据业内人士介绍，进口品牌多为一些发达国家制造。由于发达国家消费水平高，相应的劳务费用、原料价格都和国内不是一个档次。再者国外品牌多为名师个性化设计，设计费用也要分摊到每一件商品中。再加上其完善的售后服务系统、过硬的质量以及固有的品牌价值和关税等原因，使得进口品牌的成本要比国产品牌高出一大截。经过代理商的转手，其价格往往高出国产品牌数倍甚至数十倍，因此，智能也可以致富。
