一个企业采取单一的品牌战略还是多品牌战略，最主要的考虑因素是企业发展的长期策略，其次是产业市场的现状，再者是企业的现状。
多品牌战略需进行筹备
很多门窗企业希望创造一个涵盖不同业务的识别体系，让旗下各品牌在不同市场都具备自己的竞争力。如何让顾客在最短的时间内接受企业品牌并得到认可，门窗企业除了在门窗的质量上面需要下足功夫之外，在品牌营销的谋略方面更不能马虎。
纵观世界一流企业的经营业绩，不乏大胆贯彻“一品多牌”策略，并在市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福”的“风流”企业。如果门窗企业想要执行多品牌战略，那么也必须进行多方面的筹备工作。
第一步，保持企业内外部一致性和连贯性。
每个品牌背后都有一个基本理念，就是在企业所有行为中，所拥有的以及所生产的产品中，都要清晰地表达它是什么和它想要怎样。门窗企业要想达成上述目的，就要在目标上、表现上，还有外观上，使企业内外所有的因素都保持一致性和连贯性。
第二步，做好正式的品牌计划。
现如今，所有门窗 企业都有自己的品牌或者企业形象，这和它们是否精心经营无关。当然，当它小得只有一个或几个店铺时，它可能会以一种较为非正式或者含蓄的方式经营品牌。但当它不断变大，业务拓展、品牌理念变得复杂后，正式的品牌计划就必须提上议程了。这时，品牌计划就成为一个意义重大的管理行为。
第三步，通过以点带面的营销策略激活经销商。
这种时候，就需要门窗企业通过以点带面的营销策略，在重要的、有代表性的城市寻找合适的加盟商，做大做强的例子不少。某品牌企业相关负责人指出，国内有很多类似这样的门窗经销商。“近几年的终端销售确实比较困难，但是我们对经销商的扶持很到位，售后服务做得也很及时。我们与经销商共同发展，把他们培养强大，一起做好产品的销售。”
